Spihra mäter digital HR-mognad och visar vägen från nuläge till strategisk kraft
Vad ska ni prioritera? Vad gör ni först? Och vad är det värt, även i kronor och ören? Det är precis det Spihra visar er.
Tar tempen på organisationens digitala HR-mognad. Tio frågor. Direkt resultat. Kostnadsfritt.
Spihra-modellen
Vad modellen mäter
Spihra-modellen mäter digital HR-mognad utifrån tolv dimensioner, som tillsammans behövs för att kunna nå strategisk kraft. Förutsättningarna för att kunna förflyttas uppåt i mognadsnivå mäts i elva påverkansfaktorer. Både dimensioner och påverkansfaktorer bedöms på en femgradig skala, från grundläggande till strategisk. Modellen visar tydligt var organisationen står idag, var den ligger långt framme och vad som håller den tillbaka.
Målnivå och etapper
Beroende på organisationens nuvarande nivå identifieras en rekommenderad målnivå för kommande 1–2 år. Vägen mot målnivån definieras i etapper. Varje etapp bygger på den föregående och skapar förutsättningar för nästa. Det är alltid tydligt vad ett steg faktiskt innebär i praktiken. Prioriteringarna bygger på sambandet mellan organisationens mognadsnivå på respektive dimension och påverkansfaktor, tillsammans med det verksamhetsvärde som en förflyttning kan skapa.
Business case
Förflyttningen från nuläge till målnivå visas även i ett business case, där kostnadsbesparingar och skapat värde beräknas i kronor och ören, baserat på tio KPI:er.
Spihra™ är baserad på lång praktisk erfarenhet och benchmarkbaserad data. Modellen tillhandahålls av HR Digitaliseringsgruppen Sverige AB och People Dimension AB i samarbete. © 2026
Erbjudande
Gratis snabbtest
Börja gärna med det kostnadsfria snabbtestet som tar tempen på organisationens digitala HR-mognad. Ni svarar på tio frågor och får resultatet direkt.
Spihra Analys
Spihra Analys ger en fullständig analys utifrån Spihra-modellen och stöd för varaktig förflyttning. Ni får en tydlig bild av nuläget, en rekommenderad målnivå för de kommande 1–2 åren, prioriterade områden för att ta er dit och ett business case som visar vilket verksamhetsvärde en förflyttning till målnivån kan skapa. En uppföljande analys görs under första året och därefter årsvis, så att ni över tid kan följa den faktiska förflyttningen och vilket värde den skapar. Spihra Analys finns i tre nivåer, beroende på hur mycket rådgivning ni önskar under året.
Hur går det till?+
Spihra Analys tecknas årsvis och första året ingår två mätningar. Ni besvarar en enkät med ca 60 frågor, som placerar organisationen i Spihra-modellen och ger er den fullständiga analysen:
- Avstämningsmöte med nulägesanalys, cirka 1 timme digitalt
- Spihra Analys Rapport (PDF) med den fullständiga Spihra-analysen
- Färdigt presentationsmaterial (PowerPoint) som kan användas för interna målgrupper
- Rapporten ”Framtidssäkrad HR” som fördjupar kunskapsunderlaget bakom Spihra-modellen
- Resultatgenomgång, cirka 1 timme digitalt
Årlig uppföljning+
Därefter ingår en uppföljande analys varje år. Första året görs två mätningar. Den uppföljande analysen innehåller samma delar som den första, men kompletteras med:
- Jämförelse med föregående mätning som visar vilken förflyttning som faktiskt har skett och inom vilka områden
- Kostnadsbesparingar och skapat värde av den genomförda förflyttningen, beräknat utifrån business caset
- Nya rekommendationer och prioriteringar för nästa steg
Det innebär att organisationen får en karta för vägen fram, tydliga prioriteringar och ett underlag för att motivera kommande investeringar. Och ett konkret sätt att i efterhand visa vilket värde genomförda satsningar faktiskt har skapat.
Tre nivåer att välja på+
Beroende på hur mycket rådgivning organisationen önskar under året finns tre nivåer av Spihra Analys att välja på:
Spihra Analys Grundpaket
Den fullständiga analysen utifrån Spihra-modellen.
Spihra Analys & Advisory
Den fullständiga analysen utifrån Spihra-modellen samt 8 rådgivningstillfällen.
Spihra Analys & Advisory Plus
Den fullständiga analysen utifrån Spihra-modellen samt 16 rådgivningstillfällen.
Tilläggstjänster+
Spihra erbjuder även tilläggstjänster:
- Workshops
- Rapporter
- Leverantörs- och systemöversikt
- AI-vägvalsguiden
- Konsultstöd i organisationens utvecklingsresa. Spihra erbjuder stöd för att driva själva förflyttningen, i samarbete med ett nätverk av kvalitetssäkrade partnerorganisationer.
“Spihra är mer än en mätning. Det är ett verktyg för att steg för steg utveckla er digitala HR-mognad, med en tydlig riktning, konkret värde och en plan som följs upp över tid.”
Om oss
Bakom Spihra står Anna Carlsson och Åsa Landin. Tillsammans har de byggt en modell som utgår från vad som faktiskt driver en organisation framåt i sin digitala HR-mognad, hela vägen till strategisk kraft.
Anna Carlsson
Anna är Nordisk HR Tech-strateg och analytiker med över tjugo års erfarenhet av digitalisering och AI inom HR. Hon arbetar leverantörsoberoende med analys och rådgivning och brinner för en HR-framtid där teknik och AI hjälper människor att växa och hitta rätt plats i arbetslivet. Anna driver också HR Digi, där hon föreläser och leder nätverk för HR Tech-ansvariga, och står sedan 2019 bakom The HR Digi Podcast.
Åsa Landin
Åsa är digital HR-konsult, fil.mag. i psykologi och certifierad förändringsledare med lång erfarenhet av att leda digital HR-utveckling, från strategi och upphandling till införande av nya verktyg och processer. Hon brinner för att utveckla HR-arbetet med digitalt stöd och stärka organisationers förmåga att driva strategiska HR/People-frågor som bidrar till affären. Åsa driver också konsultbolaget People Dimension.
Kontakt
Kontakta Anna eller Åsa om du är intresserad av Spihras erbjudande eller har frågor.